在农牧行业迈入成本红线竞争的新阶段，青岛嘉大农牧凭借年260万头的生猪放养规模、3.35元/斤的饲料造肉成本及6元/斤的出栏完全成本，正重新定义产业合作的价值标准。

　　7月8日，青岛嘉大集团生猪贸易与饲料招商暨客户答谢会在青岛盛大召开。其260万头的年放养量与70万吨的预计饲料用量，吸引了牧原股份、华宝股份、禾丰股份、新希望等众多全国知名屠宰企业、饲料厂商及生猪贸易商参与，现场200余位嘉宾齐聚，一同探讨行业发展与合作机遇，也让嘉大在放养领域的核心竞争力得以全面展现。

　　作为嘉大首次举办的招商会，青岛嘉大集团董事长何国庆在致辞中表示，本次大会不仅是招商会，更是对长期支持嘉大的合作伙伴的感恩回馈。青岛嘉大成立的初心是打造一个共享平台，将上游企业、下游屠宰及贸易商紧密联结，让饲料销售更便捷、屠宰企业采购更高效、贸易商运营更省心省力省成本。嘉大将坚守诚实守信、合作共赢的理念，用心运营好这一平台。

　　在全行业掀起放养热潮背景下，青岛嘉大的发展轨迹颇具行业代表性：2010年泰安嘉大700头母猪为起点开始从事养猪业，2015年山东中巴农牧开始由合同鸭放养转型到生猪放养并自建母猪场繁育仔猪，2017年临沂久惠真正开始生猪放养，2022年三家公司开始合作经营，2024年实现100万头投放规模，2025年初组建青岛嘉大农牧，2025年预计放养量达260万头。这一跨越式发展的背后，是全产业链布局与协同运营的支撑。

　　青岛嘉大集团总裁曹庆明介绍，企业已在山东、河北、山西、苏皖、河南六省布局26个服务部，构建起覆盖养殖全链条的服务体系，并创新采用“平台+合伙人+农户”模式，整合金融、技术、管理等全产业链资源。上游饲料采购实行订单式自有配方代加工，精准匹配养殖各阶段需求；下游销售聚焦优质合作伙伴，提供品种优良、体重段齐全的标准肥猪，实现产业链各环节的高效协同。

　　会上，山东省畜牧协会秘书长周开锋对嘉大集团的成绩予以肯定，称其是山东猪业高水平发展的鲜活范例。他指出，猪企粗放管理时代已结束，企业需通过控成本、降费用、精益管理提升效率，精细化管理成为核心竞争力；同时，产业链上中下游正从割裂走向融合，嘉大搭建的平台正是对这一趋势的积极响应，通过专业人做专业事提升产业链整体效率。周开锋认为，嘉大开创的厂链直供新模式，有望在2025年迎来发展元年，他呼吁行业以开放心态拥抱分工，一同推动产业链协同与猪业振兴。

　　2025年，青岛嘉大的全产业链布局成效进一步凸显。据曹庆明介绍，今年1-12月份仔猪采购均价360元/头/6kg，企业当前单头盈利达380.7元，饲料造肉成本控制在3.35元/斤，出栏完全成本（涵盖代养费、饲料、动保、运费、管理费、财务费用）为6元/斤，相比2024年下降了0.6元/斤，较行业中等水准低8%-12%。

　　在饲料供应端，青岛嘉大建立了严格的供应商管理机制，依托规模化采购保障饲料稳定供应，并通过“现款交易”模式获得成本优势，饲料采购价格较中小养殖户低5%-8%。

　　养殖环节中，发酵液全程应用成为品质保障的核心。多个方面数据显示，应用该技术的养殖户成活率普遍超96%，某合作养殖户养殖场成活率达97.19%，料肉比控制在2.50，处于行业领先水平。这一技术优势直接提升了产品的质量，华宝食品等屠宰企业反馈其生猪“出肉率高、肉质优良”，青岛嘉大生猪交易买卖平台连续10天的屠宰多个方面数据显示，一级品率超85%，市场需求旺盛。

　　目前，青岛嘉大已与华宝食品股份有限公司等多家规模企业建立合作，通过“竞价平台”和“保姆式服务”体系解决传统交易中的信息不对称问题，客户评价其“控料规范、掉秤少”“售后及时、销售透明”，凭借这一服务优势，企业在山东区域屠宰市场占比及口碑持续上升。

　　曹庆明详细的介绍了与青岛嘉大合作的优势。对于屠宰企业，合作优势体现在：供应量大且诚信可靠；体重段齐全，可满足分割、热鲜、冷鲜等多样化需求；生猪体型优良、出肉率高；控料规范、掉秤少；服务优质，售后及时，销售廉洁透明；提供买猪装猪保姆式服务，节省人力与成本；为采购客户提供精准的行情分析支持等。

　　对于饲料厂，合作优势包括：销量稳定，大规模采购可降低生产费用；依托嘉大放养第一梯队的行业地位，助力提升品牌影响力与客户开发效率；借助平台整合资源，优化采购流程，减少相关成本；共享养殖资源与客户网络，直接获取养户需求反馈，便于产品试验与推广，提升市场适应性；企业实力丰沛雄厚，采用现款交易模式，保障合作顺畅。

　　同时，青岛嘉大明确“八不合作”原则，即不与信誉及合作记录不良者、不交保证金者、弄虚作假者、偷称偷猪者、水箱注水偷猪者、有廉洁诚信问题者、恶意报价扰乱市场者、不认可青岛嘉大文化者合作。这一原则涵盖信誉、诚信、文化认同等维度，对违反相关规定的行为零容忍，既树立了“值得尊重”的品牌形象，也为构建稳定的产业生态奠定了基础。

　　据了解，青岛嘉大计划2026年投放猪苗300-400万头，饲料预计用量超100万吨。未来，企业将战略重心转向产业生态重构，提出饲料造肉成本3元/斤、动保费用22元/头、完全成本5.7元/斤以下的目标，推动养殖模式的深度变革。

　　曹庆明表示：“命运只负责发牌，洗牌的永远是我们自己。”青岛嘉大将持续投入技术创新，通过与饲料企业、屠宰场、养殖户构建紧密的产业联盟，打造“风险共担、利益共享”的产业共同体，稳步推进“颠覆行业最领先”的愿景，引领行业向高质量协同发展迈进。

　　集团执行董事长王亚军与总裁曹庆明在会上与各合作伙伴进行签约仪式（仅展示部分）

　　在非洲猪瘟常态化、环保高压与行情震荡的三重考验下，中国生猪养殖业正经历着前所未有的结构性变革。传统自繁自养与代养模式之外，一股以山东为代表的新势力——平台化放养模式强势崛起，正在重塑行业版图。这种新模式的出现，不仅打破了传统养殖周期的桎梏，更以平台经济思维搭建起资源高效配置的新舞台。

　　正如小米通过生态链战略构建智能硬件帝国，养猪业正以平台化思维掀起一场“产业协同革命”：嘉大、禾邦、硕禾等山东头部放养企业，不再局限于单一养殖主体的角色，而是化身为产业链的超级连接器。他们从全国甄选优质种苗，以成本共担、利益共享模式与家庭农场深度绑定，通过标准化流程、数字化管理和金融工具赋能，构建起“平台+专业团队+多元化主体”的生态闭环。这种模式既规避了重资产风险，又实现了轻资产扩张，更以“专业人做专业事”的分工理念，将饲料、动保、育肥等环节的效率推向极致。

　　当前山东放养产业已形成“金字塔式”生态：塔尖：温氏、新希望等巨头搭建全国性平台；中坚：禾邦、嘉大等本土专业化放养公司年出栏超百万头；基底：数百家区域化合伙团队深耕下沉市场。

　　这标志着业正从“一超（牧原）多强（温氏等放养为主的集团）”的传统格局，向“超级巨头+平团+小微主体”的三级生态演进。山东放养量已突破2000万头，占全省出栏量的50%，其“平台化整合+区域化复制”的能力，正以燎原之势向全国蔓延。

　　当前，放养企业已展现出“方法论输出”的潜力：饲料企业依托放养渠道转型服务商，金融科技公司开发活体抵押系统，甚至黑猪产业链通过溢价模型开辟细分市场。这场由山东掀起的产业生态革命，或将催生中国农牧业的“第三种生存方式”——既非牧原式的绝对控制，亦非温氏式的集团代养，而是通过平台化协作实现全产业链价值再造。

　　放养模式用实践证明：未来的养殖业竞争，不再是单个企业的规模或成本较量，而是生态系统的协同效率之争。这或许正为中国农牧业打开一扇新的大门——在这里，没有永恒的巨头，只有持续进化的生态。而下一个十年的行业王座，必将属于那些既能深耕产业本质，又能重构连接价值的破局者。

　　然而，南北猪企在放养实践中呈现显著差异：北方以山东为策源，依托轻资产扩张和全链条整合，实现规模化降本与跨区域复制；南方则聚焦山区家庭农场精细化管理、智能化技术渗透及种苗品质提升。但放养企业走出去引进来步伐加快，怎么来面对南北地域条件、区域政策等现实难题，这无疑是放养产业亟需面对与解决的挑战。

　　当前，行业亟需打破地域壁垒，整合南北互补经验，或将催生中国农牧业的“第三种生存方式”，即通过生态协同而非单一规模竞争实现价值跃升。值此行业转型关键期，南北放养猪企的深度对话不仅是经验共享的契机，更是重构产业生态的起点。

　　本次会议旨在搭建南北放养智慧交融平台，推动方法论输出与资源高效配置，同时为全国放养产业大联盟的构建奠定基础，更好助力业放养产业从“规模红海”迈向“生态蓝海”。

　　1、搭建南北猪企放养经验深度交流平台，实现经验共享、优势互补，提升行业整体运营管理水平。

　　2、探讨放养产业大联盟筹备相关事宜，凝聚行业力量，建立行业规范，推动放养产业健康、可持续发展。

　　3、促进产业链上下游企业之间的沟通与合作，优化产业资源配置，提高产业整体竞争力。

　　超400人规格高端闭门会议。（首届为1200人参会，最新一届以报名人数为准）

　　本次会议模式为定向邀请+付费参与的全程闭门分享，以此保障交流内容的专业性、深度、质量。

　　1、同等价值的“业放养产业深调研报告”纸质版一本（包邮，会后一周内邮寄）；

　　3、代养合同设定及养户合作模式、结算方式、养户日常管控等代养开发结算交流；

　　4、外购猪苗质量管理、饲养管理学习；肉猪销售前控料、均重调控、盈亏平衡点测算等；

　　5、养殖过程防“三偷”管控措施，包括饲料运送过程、养户饲养过程、生猪销售过程；

　　9、放养企业全国扩张的承接策略（北企南下与南企北上的区域适应、政策便利、疫病防控、环保等）

　　11、放养产业大联盟筹备交流（农财宝典新牧网项目负责人介绍联盟筹备背景、宗旨、组织架构及未来规划，

　　1.深度思享：从山东放养头部到全国放养标杆，本次大会为参会者提供全方位、无死角的深度洞察。助力放养企业从不同地域、不同模式等角度全方位挖掘放养模式的商业经济价值及潜力，助力学习嘉宾学有所获。

　　2.精英汇聚：精心集结放养产业上下游的TOP级优质力量，涵盖业内口碑极佳的放养公司、种苗品质一流的种苗企业，以及经验比较丰富、实力丰沛雄厚的代养企业 。参会者得以在同一平台与各方精英直接对话，结识行业内最具价值的人脉资源。

　　3.多元对接：不局限于传统的产销对接，更是一场聚焦全新放养资源需求的深度对接会。无论是寻找先进的养殖技术、优质的种苗供应，还是探索资金支持、设备采购，在这里都能实现精准对接，为企业未来的发展注入全方位的资源动力，特别是希望加入放养产业大联盟的放养公司，都能在这样的平台实现最佳资源的对接。

　　4、战略布局：会议着眼全国市场，特别是对于很多走出去的放养公司，如何学习不一样的区域的放养标杆企业的实操经验提供一次丰富深度的学习平台，包括从区域差异分析到落地策略制定，助力参会者抓住全国化布局的先机，引领行业发展新潮流。

　　5、智慧输出：会议除各大放养企业代表输出放养经验外，主办方将在现场举办和发布如“业放养产业深调研报告”、“放养产业高级研学班X期开班仪式”、“放养产业新势力企业评选发布”等活动，为参会者提供超高性价比的参会体验。

　　2025全国猪业放养模式高端闭门思享会暨首届好猪苗产业链创新发展论坛会议盛况

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